但审时度势，大市燃量力而行，及时做出改变，也是一种明智的选择。

车企池汽车示该投资计划拖累了家得宝最近两年的营收和净利润增长率。从2019年的财务数据来看，年度家得宝的业务似乎遇到了增长瓶颈，营收和净利润的增速均没有超过2%，比上年同期出现了较大幅的下滑。

从门店数量的增长情况来看，北京家得宝未来也不会大规模扩张门店，北京那么如何找到未来的盈利增长点呢？五项关键战略，推动业务增长2017年，家得宝营收额突破一千亿美元，为了防止营收达到瓶颈，家得宝认为购物体验将是决定未来营收增长的关键因素。家得宝的投资计划是，料电从2018年开始的三个财年之内，预计投资111亿美元用于其业务扩展和现代化建设。用联家得宝主要为业主和装修工人两种客户群体提供服务。

十年来，合体家得宝平均每年仅新增4-5家门店，但营业收入从2010年的680亿美元增长至2019年的1102亿美元，可见家得宝的盈利能力逐渐增强。2018年底，公示家得宝发布了HomeDepotPro计划，公示具体包括给装修工人提供库存管理解决方案、定制产品的供应、加强信贷计划、物流配送服务等，以及给业主提供的在线咨询和安装服务。

2019年，大市燃家得宝的营收增速仅为1.87%，净利润增速为1.09%。

门店数量未涨，车企池汽车示盈利能力增强2010年，家得宝的门店总数为2248家，2019年，家得宝门店总数为2291家。第二主力品类还在打造中，年度同时离全屋配齐的目标还有很远。

首先从索菲亚的主业来看，北京近年来一直占绝对优势比例的都是衣柜业务，北京以2018年的数据来看，当年索菲亚的定制衣柜及配套柜类经销商1400多位，专卖店有2600家（不含20m-60m的超市店约291家）。推木门、料电窗帘等品类时，可能要淡化索菲亚。

只不过，用联在这个过程中，用联索菲亚调整几次核心广告，努力向全屋空间看齐，也就是向大家居努力的痕迹比较明显，比如最早的定制衣柜就是索菲亚，这个非常明显地突出了自己的品类优势，就是做衣柜的。01这一定位调整之后，合体引来多方讨论，合体不看好的声音也是有的，或有观点认为索菲亚的大家居战略受挫，或认为定位走偏了，可能引发柜类定制的跟风竞争。